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    小型建筑企業面對資質3大難點,該何去何從?


    在建筑行業不斷發展的今天,很多小型建筑企業面臨資質維護難,能力提升難,找到方向難等問題,那么,面對這些問題,企業該如何尋找出路呢?小企業如何能夠快速的發展呢?針對這些疑惑,小編來為你們進行詳細的解答。

    那么,企業該如何尋找出路呢?

    1、資質維護難:

    二三級企業資質升級成本太高,前幾年一個建造師掛靠成本在2-3萬,現在平均一個建造師掛靠成本也要1-2萬,有些專業的掛靠還更貴。二三級企業支付不起資質升級的成本;只能選擇掛靠,給掛靠企業交投標報名費、投標成功后交掛靠費,扣掉掛靠費企業利潤非常薄了。

    2、能力提升難:

    二三級企業自身沒有核心競爭力,主要做勞務的分包,又總是遭遇到圍標串標,拿不到項目,工程行業的水比大海的水還深。

    3、找到方向難:

    在建筑業快速增長的階段,大型建筑企業往高端發展,選擇“大市場、大業主、大項目”和“高大新尖特”的業務戰略,這樣的戰略,意味著大型建筑企業放棄低端市場,給中小型企業留出生存空間;現在建筑業的市場環境發生了巨大的變化,從事高端業務的優勢企業逐步進入中端市場,而從事中端業務的企業被迫走向低端,很多過去從事低端業務的小型企業,逐步被擠出市場,生存苦不堪言,“興,小企業苦;衰,小企業苦”,正是這些中小建筑企業生存的真實寫照。

    從長遠計,我們還是可以給小型企業提供一些生存的建議:

    一、堅定生存的信念;

    當下中國最急迫的是三個方面:國家的方向感、精英的安全感、老百姓的希望感。小型企業如經濟領域的普通老百姓,希望感是最重要的,無論是新建市場還是存量市場的維保,未來建筑行業一定存在大量的小企業生存空間,有了生存的信念,小型企業需要努力去尋找自己的生存支點。

    二,找準自己的定位、形成自己的特點;

    既然是小型企業,不要什么都做,客戶是誰、做什么,一定要聚焦,小型企業要堅信這樣的生存信念:“小即是美”,“濃縮的才是精華”??梢詮姆?、專業、低成本等方面展示出自己的優勢。

    三,向大企業發展,提升企業資質提高競爭力

    任何事物都是一個從小到大,從弱到強的過程,所以小企業要想得到好的發展,就必須得提升自身的實力,找好自己的定位。


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